Schenkel Personal Partner berät Sie gerne beim Aufbau oder der Optimierung Ihrer Personalabteilung. Über den Kontakt mit unseren Klienten kennen wir verschiedenste Organisationsformen bezüglich der Abläufe, des Aufbaus sowie der Workflows im HR-Bereich. Wir sind sowohl für mittelständische Betriebe als auch für internationale Konzerne aktiv und schlagen Ihnen ‚das Beste aus allen Welten‘ für Ihre individuellen Belange vor.
Ein hoher Durchsatz von Präsentationen und Folien ist nicht unser Ziel. Wir arbeiten auch gerne mit prägnanten Texten, Beispielen aus der Praxis und diskutieren mit unseren Klienten, um die beste Lösung zu finden.
Recruiting
Nach wie vor ist die Gewinnung von Fachpersonal ein großes Thema in allen Unternehmen. In Zeiten des Wandels gilt es, zu überlegen, welche Aufgaben man in eigener Regie durchführt und in welchen Fällen man sich externe Unterstützung dazu holt. Schenkel Personal Partner bietet auch Unterstützung beim Direct Search an/ siehe Reiter ‚Support Direct Search‘.
Folgende Kernprozesse sind im Recruiting zu organisieren: Mittelfristige Personalplanung, Erarbeitung der Stellenprofile, Marktanalyse (welche Qualifikationen sind zu welchen Gehältern verfügbar), indirekte oder direkte Ansprache und ein effizienter Einstellungsprozess.
Diese Aufgaben müssen professionell erledigt werden und ineinandergreifen.
Aufbau der Personalabteilung
Falls Sie eine Personalabteilung aufbauen, gilt es folgende Punkte abzudecken: Management des aktuellen Personalstammes inklusive Lohn- und Gehaltsabrechnung, disziplinarischen Themen, Personalentwicklung, Gehaltsentwicklung und Jahresgespräche.
Einstellung von Personal: Möchte man hier selbst agieren oder auf die Unterstützung von externen Dienstleistern zurückgreifen (Make-or-buy)?
Weiterentwicklung der Personalabteilung
Sie wollen Ihre Personalabteilung im State-of-the-Art-Modus betreiben? Wir checken Ihre aktuelle Organisationsform und ziehen Vergleiche zu anderen Firmen Ihrer Größenordnung.
Wichtige Parameter sind der Stand der Automatisierung und Digitalisierung.
Die fachgerechte Beratung der Führungskräfte und eine fehlerlose Lohn- und Gehaltsabrechnung sind weitere Indikatoren.
Eine professionelle Betreuung der Mitarbeitenden sowie die Weiterentwicklung der Fähigkeiten inklusive Feedbackrunden gelten als zusätzliche Qualitätsindikatoren.
In der Rekrutierung des Personals spielt die Antwortzeit gegenüber den Kandidatinnen und Kandidaten eine wichtige Rolle.
